Аналитика ВБ: как понять, где магазин зарабатывает
Аналитика ВБ для продавца: какие отчёты смотреть, как отличить заказы от прибыли и найти потери на рекламе, выкупе и остатках. Пример разбора магазина.
· 5 мин чтения

Содержание
Аналитика ВБ помогает ответить на два вопроса: сколько магазин заработал после расходов и что мешает заработать больше. Для этого нужны продажи за вычетом возвратов, удержания площадки, себестоимость, реклама и остатки. Сумма заказов на главном экране даёт только начало истории: часть заказов ещё едет, часть покупатели не заберут.
Утром приятно увидеть: «Заказали на 100 тысяч». Менее приятно вечером выяснить, что ходовой размер закончился, реклама продолжает работать, а половина вчерашних заказов ещё ждёт примерки. Разобраться можно без двадцати открытых таблиц. Начните с нескольких связанных показателей.
Что смотреть каждый день, а что раз в неделю
Ежедневная проверка нужна для действий, которые ещё можно успеть сделать сегодня: пополнить запас, заметить скачок рекламных расходов, разобраться с просевшим товаром. Полный финансовый результат удобнее сверять на завершённом периоде, когда пришли отчёты и основные корректировки.
| Когда | Что проверить | Какое решение принять |
|---|---|---|
| Утром | Свежесть загрузки и наличие ходовых вариантов | Доверять ли цифрам, нужна ли поставка |
| Каждый день | Заказы, цена и расходы на продвижение | Нет ли резкого отклонения |
| После созревания заказов | Выкуп и возвраты одной группы заказов | Что исправить в товаре или карточке |
| Раз в неделю | Прибыль по артикулам и удержания | Какие позиции стоит развивать |
| При закрытии месяца | Общие расходы, налоговая оценка, сверка | Сколько заработал весь бизнес |
Сравнивайте одинаковые отрезки. Понедельник с предыдущим понедельником обычно полезнее, чем понедельник с воскресеньем. Отдельно отмечайте акции, отсутствие товара и изменение цены: без этого причина падения легко превращается в гадание.
Заказы, продажи, выплаты: три разных числа
Заказы показывают намерение купить. Продажи подтверждают состоявшийся результат с учётом правил выбранного отчёта. Выплата показывает движение денег от площадки к вам. Ни одно из этих чисел само по себе не равно прибыли.
В финансовом расчёте учитывайте возвраты и смотрите, какая дата используется: заказа, продажи, операции или перечисления. Возврат старого заказа может уменьшить результат текущего периода. Поэтому сопоставлять недельную выплату со всеми новыми заказами за неделю некорректно.
Операции и удержания WB описывает в инструкции по детализации отчёта реализации. Для ежедневного контроля спроса используйте оперативную аналитику, а для проверки денег переходите к финансовым строкам.
Пример: оборот вырос, а зарабатывать стали меньше
Учебный магазин продаёт органайзеры. В таблице ниже выручка уже уменьшена на возвраты. Удержания и расходы заданы для примера, это не действующие тарифы WB.
| Показатель | Первая неделя | Вторая неделя |
|---|---|---|
| Выручка после возвратов | 200 000 ₽ | 240 000 ₽ |
| Себестоимость проданного | 80 000 ₽ | 96 000 ₽ |
| Услуги и удержания площадки | 65 000 ₽ | 86 000 ₽ |
| Продвижение без повторного учёта | 20 000 ₽ | 34 000 ₽ |
| Остаток до общих расходов и налогов | 35 000 ₽ | 24 000 ₽ |
Выручка выросла на 20%, а остаток сократился на 11 000 ₽. Если смотреть только на оборот, хочется ещё поднять рекламный бюджет. Если увидеть всю таблицу, сначала захочется проверить рекламу и состав услуг.
Плюсомер на иллюстрации уже отложил праздничный колпак: продавать больше приятно, но платить поставщику предстоит рублями. Следующий шаг в этом примере: найти артикулы, на которых выросли расходы, и проверить изменение цены и выкупа.
Как найти причину без прогулки по всем отчётам
Начните с товаров, которые сильнее всего изменили результат. Для каждого последовательно проверьте:
- Хватало ли товара и нужных размеров весь период.
- Изменилась ли фактическая цена продавца.
- Стало ли меньше переходов, корзин или заказов.
- Изменился ли выкуп у заказов, которые уже завершились.
- Какие расходы выросли на одну проданную единицу.
Так вы отделите проблему спроса от проблемы экономики. Если карточку стали реже открывать, проверьте видимость, предложение и рекламу. Если выручка прежняя, а прибыль ниже, ищите изменение себестоимости, скидок и удержаний. Подробный порядок есть в статье «Упали продажи на ВБ».
Для первого отчёта достаточно десяти основных артикулов. Не нужно начинать с идеальной системы на весь ассортимент. Заполните себестоимость этих товаров, соберите расходы за один завершённый период и убедитесь, что понимаете каждую крупную сумму.
Что делает Плюсомер и чем помогает ИИ
Плюсомер собирает данные подключённых магазинов WB, Ozon и Яндекс Маркета, показывает прибыль по товарам, расходы и остатки. Себестоимость задаёте вы: площадка не знает, сколько вы заплатили поставщику. Перед выводами проверьте полноту данных и дату загрузки.
Во встроенном ИИ можно попросить: «Покажи товары WB, у которых за прошлую неделю снизилась прибыль. Укажи изменение выручки и расходов». Это удобный способ начать проверку, а расчёт и исходный отчёт остаются рядом. Через MCP те же данные доступны совместимому ассистенту, например ChatGPT или Yandex AI Studio.
Для короткой утренней проверки подойдёт Алиса на Яндекс Станции: «Алиса, спроси у Плюсомера, какая выручка вчера на ВБ». Прибыль она озвучивает с учётом прав и разрешения владельца. Помощники читают загруженные данные; решение о цене и рекламе остаётся за вами.
Откройте демо, затем зарегистрируйтесь и подключите свой магазин. Бесплатный тест длится 14 дней с первой успешной непустой загрузки, карта не нужна. Первой полезной проверкой станет прибыль по вашим товарам, а не знакомство со всеми кнопками сразу.
Частые вопросы
Можно ли анализировать ВБ бесплатно?
Начать можно с отчётов кабинета WB и собственной таблицы. В Плюсомере есть демо без регистрации и 14 дней теста с первой успешной непустой загрузки без карты.
Что важнее: заказы или прибыль?
Заказы нужны для контроля спроса и поставок. Прибыль показывает финансовый результат после расходов; для управления магазином нужны оба показателя за сопоставимые периоды.
Покажет ли сервис продажи конкурентов до копейки?
Данные своего подключённого магазина и внешние оценки рынка имеют разную точность. Плюсомер помогает разбирать собственные продажи и расходы; считать чужую прибыль подтверждённым фактом нельзя.
Почему сегодняшняя прибыль ещё меняется?
Часть операций загружается позже, заказы ещё не завершены, возможны возвраты и корректировки. Смотрите время загрузки и сверяйте итог на завершённом периоде.

Сделали сервис для своего магазина и открыли другим продавцам. Статьи объясняют расчёты, учебные примеры обозначены в тексте. Источники и правила публикаций описаны на странице команды.


